信息化是通过技术手段把线下的业务流程搬到线上，实现“纸质化”到“电子化”的转变。

数字化则是基于数据，对企业运作逻辑、管理经验等进行数学建模，从而赋能企业的经营管理，实现流程优化，产业升级。

信息化是数据采集的工具，而数字化建设却不仅仅是工具的采购，更重要的是使数据为业务驱动、流程协同、形式分析、智能决策支撑等方面发挥价值效益。

所以，信息化是数字化的基础，而数字化则是信息化的延伸。

信息化如何过渡到数字化？

第一步，基础数据信息化，实现降本增效

软体家具企业选择适合企业应用的各类业务系统，例如ERP/MES等将日常仍需人工或线下完成的业务实现数据化。通过业务信息化，制成各种数据报表或可视化数据看板，优化业务流程中的关键节点，提升运营效率。

如意达科技的智能裁剪系统既可以将皮革信息（如尺寸、瑕疵、等级）、纸板或裁片（如形状、尺寸、剪口）等物理数据等转换为通用数据，又能将从生产流程的所有节点中获取数据并分析其特点和关联性，为软体家具企业进一步优化生产要素组合，实现降本增效。

第二步，打通数据孤岛，重塑企业价值链

数据互联互通的障碍主要受限于不同协议、设备的制约壁垒，家具企业内部不同部门之间对数据难以形成统一的使用口径。

云意达平台是基于鸿蒙系统开发的，系统向下，可实现对各种软硬件资源接入、控制和管理；系统向上，可提供开发接口及工具资源等支持，并以工业APP形式提供多样化服务，为软体家具企业构建数字化平台打破物理性数据孤岛提供数字底层基础，实现数据的互通互联。

第三步，构筑数字化生态

传统软体家具企业在获客和成单时间链条长，节点多，软体家具企业数字化转型应该以客户为中心，明确企业改造升级的方向。通过数据教学建模、优化，实现消费者端、设计师端、工厂制造端数据匹配与融合，形成全新的用户运营、产品开发、生产制造、仓储物流、市场营销的数字化生态。

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